Consultoria de gestão que começa nos números: diagnóstico com base auditada, estratégia mensurável e execução acompanhada até o indicador virar.
02 / Método
01
Coletamos os dados que a empresa já tem e os que faltam. Entrevistas com a liderança e leitura de três anos de resultado.
Produto — Base de dados consolidada
02
Cruzamos os números com benchmarks do setor e isolamos as três alavancas que mais movem o resultado.
Produto — Relatório de diagnóstico
03
Traçamos o vetor: metas por trimestre, iniciativas priorizadas e o retorno esperado de cada uma.
Produto — Plano estratégico
04
Rodamos a cadência de gestão ao lado do time até os indicadores virarem. O plano só vale quando é executado.
Produto — Cadência de gestão mensal
01
Coletamos os dados que a empresa já tem e os que faltam. Entrevistas com a liderança e leitura de três anos de resultado.
Produto — Base de dados consolidada
02
Cruzamos os números com benchmarks do setor e isolamos as três alavancas que mais movem o resultado.
Produto — Relatório de diagnóstico
03
Traçamos o vetor: metas por trimestre, iniciativas priorizadas e o retorno esperado de cada uma.
Produto — Plano estratégico
04
Rodamos a cadência de gestão ao lado do time até os indicadores virarem. O plano só vale quando é executado.
Produto — Cadência de gestão mensal
Cada fase entrega um documento — nada fica no verbal.
03 / Serviços
S1
Leitura completa do negócio a partir dos números: unit economics, margem por linha, ponto de equilíbrio e ociosidade.
S2
Definição de vetor: onde alocar capital e atenção nos próximos ciclos, com metas mensuráveis e trade-offs explícitos.
S3
Rotina de gestão que sustenta a estratégia: rituais, donos, indicadores semanais e cadência de decisão.
S4
Reestruturação de custos, capital de giro e precificação para empresas que precisam recuperar margem com disciplina.
04 / Cases
Desafio
Margem em queda por três anos seguidos e ausência de visibilidade de custo por linha de produto.
Intervenção
Modelagem de custo por SKU, descontinuação de 14% do portfólio e renegociação de embalagem.
Margem operacional
+6,2 p.p.
Desafio
Expansão acelerada sem rotina de gestão; cada loja operava com indicador e meta próprios.
Intervenção
Painel único de indicadores, cadência semanal por regional e revisão do mix de estoque.
Ruptura de estoque
−22%
Desafio
Crescimento de receita sem crescimento de caixa; capital de giro corroído por prazos longos.
Intervenção
Revisão de política de crédito, gestão ativa de recebíveis e precificação por contrato.
Ciclo de caixa
−31 dias
Cases ilustrativos — números fictícios para demonstração.
05 / Indicadores
empresas diagnosticadas
de receita sob análise
dos planos executados até o fim
de prática de conselho
06 / Time
Sócio · Estratégia
Ex-conselheiro de companhias de capital aberto
Conduz as teses de crescimento e as decisões de alocação de capital dos projetos.
Sócia · Dados & Diagnóstico
Economista, mestre em finanças corporativas
Responde pelo rigor dos números: nenhum diagnóstico sai sem base de dados auditada.
Sócio · Gestão & Execução
20 anos em operações e turnaround
Fica no chão da empresa até a cadência de gestão andar sozinha.
07 / Contato
Primeira conversa sem custo. Retorno em até 2 dias úteis. Sob acordo de confidencialidade quando necessário.
Telefone
+55 81 3500-0000
Consultoria fictícia — demonstração Sysnorte.